建設(shè)工程施工合同(合集15篇)

隨著法律觀念的日漸普及，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的建設(shè)工程施工合同，歡迎閱讀與收藏。

甲方：內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

乙方：呼和浩特市匯泰裝飾工程有限公司

依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及國(guó)家建設(shè)部、省市建委對(duì)裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽定合同如下：

一、工程項(xiàng)目

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院

3、工程承包方式：包工包料

二、工程裝修內(nèi)容

三、工程造價(jià)

工程造價(jià)以甲方的使用要求及設(shè)計(jì)要求為依據(jù);

工程造價(jià)為：￥ 元。

四、工程期限

工程開工日期：

工程竣工日期： 年 月 日

五、質(zhì)量要求

按國(guó)家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)。工程竣工后如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

六、付款方式

1、合同簽定后。

2、工程進(jìn)展一半時(shí)，甲方即付給乙方工程款總造價(jià)的。

3、工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方即付給乙方全部工程款。

七、雙方責(zé)任

1、甲方：負(fù)責(zé)提供整個(gè)工程的使用、設(shè)計(jì)要求;提供現(xiàn)場(chǎng)使用的水、電位置;提供材料運(yùn)輸通道、必要的材料堆放場(chǎng)地及原樓的設(shè)計(jì)圖紙;對(duì)裝修工程所涉及的配電系統(tǒng)、管道系統(tǒng)、給排水總閥位置應(yīng)負(fù)責(zé)指明;施工場(chǎng)地要平整。

2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設(shè)計(jì)圖紙及工程報(bào)價(jià)。

八、其它事宜

經(jīng)甲乙雙方商定做出如下協(xié)議：

1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。

2、本工程報(bào)價(jià)外的工程或工程項(xiàng)目的材質(zhì)、工藝放生變化時(shí)，需甲方認(rèn)定綜合單價(jià)后，以“現(xiàn)場(chǎng)簽證”形式由甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工結(jié)算追加當(dāng)中。(如本工程報(bào)價(jià)外的工程已經(jīng)發(fā)生或工程項(xiàng)目材質(zhì)、工藝發(fā)生變化時(shí)，甲方已認(rèn)可，但甲方?jīng)]簽證的，其所發(fā)生的費(fèi)用同樣有效。)

3、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，可向上級(jí)主管部門或仲裁機(jī)構(gòu)申訴。

4、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。

5、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持壹份，并具有同等法律效力。

甲方單位名稱：

(蓋公章)

年 月 日 乙方單位名稱： (蓋公章) 年 月 日

甲方（發(fā)包方）：

乙方（承包方）：

地址：

依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿 、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲乙雙方就本建設(shè)工程事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

1、工程名稱： 建設(shè)工程

2、工程地點(diǎn)：

3、資金來源：

4、工程建設(shè)內(nèi)容：

二、工程承包方式及范圍

1、工程承包方式：本工程采用包工包料方式由乙方承建。

2、承包范圍：

（1）乙方按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的要求來施工，承擔(dān)本工程基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體工程施工。

（2）砌體部分：乙方按甲方提供設(shè)計(jì)圖紙承擔(dān)一層車庫、電梯間、樓梯間墻體。承擔(dān)二至八層所有外墻墻體、樓梯間、電梯間、分戶隔墻施工，墻體采用180厚粘土磚砌筑；

（3）門窗部分：乙方按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙承擔(dān)一層⑾軸車庫門、入戶門施工：承擔(dān)二至八層所有外墻門窗、每層二單元入戶門的施工。窗采用閩凱鋁合金，門采用奮安防盜門；

（4）梯間部分：乙方按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙承擔(dān)石板材桃花紅貼梯面，不銹鋼樓梯扶手，梯間墻面水泥漆，公用照明；

（5）外墻水泥砂漿粉刷、永得利外墻水泥漆，內(nèi)墻（有砌筑部分）采用水泥砂漿粉刷。

（6）屋面部分：隔熱層及防水層；

（7）水電部分：乙方按甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙承擔(dān)套內(nèi)照明部分預(yù)埋管埋設(shè)，承擔(dān)水、電到戶（到配電箱、水表箱）。

（8）基礎(chǔ)按圖中正負(fù)00到二米三的標(biāo)高來做，施工過程中如果基礎(chǔ)不結(jié)實(shí)，由甲方另行計(jì)價(jià)。

（9）外墻架：由乙方來定。

（10）澆水泥時(shí)，一切上料的東西由乙方來定，甲方無權(quán)干涉。

三、合同期限

本工程合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天，即開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：承建分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格

五、合同價(jià)款

本房屋由乙方承建：（1100元/㎡）。

六、工程質(zhì)量和技術(shù)要求

l、乙方必須嚴(yán)格按甲方核定的工程內(nèi)容、設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、文件說明進(jìn)行實(shí)施，抓好工程質(zhì)量。

2、乙方應(yīng)按施工圖紙要求編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工期間，應(yīng)按甲方要求工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和相關(guān)控制措施的情況。

3、工程建設(shè)使用的主要原材料，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。乙方需提供原材料的產(chǎn)品。

4、工程施工過程中隨時(shí)接受甲方的檢查檢驗(yàn)，乙方應(yīng)為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。所有分部、分項(xiàng)工程必須由甲方指定的施工監(jiān)管人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，并及時(shí)做好工程工作。未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，乙方擅自進(jìn)行下一道工序施工，甲方有權(quán)責(zé)成乙方返工。若乙方自行隱蔽未辦理手續(xù)，則未簽證部分在工程決算中不予確認(rèn)。關(guān)鍵部位未經(jīng)簽證乙方自行隱蔽，甲方有權(quán)要求復(fù)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

5、本工程施工前，甲方必須保證通電、通水、通路，建筑面積平整，不能影響施工。

七、安全施工

在施工期間，乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。乙方必須辦理好有關(guān)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，參與工程建設(shè)的施工人員必須投保人身意外傷害險(xiǎn)。因乙方采取安全措施不力造成的事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

八、工程變更

工程原設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)征得甲方同意，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更后的相應(yīng)圖紙與說明。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增加，由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。未經(jīng)甲方同意擅自增減項(xiàng)目、規(guī)模、更改設(shè)計(jì)方案，由此造成的工程造價(jià)增

加，浪費(fèi)或影響工程質(zhì)量等后果均由乙方自行負(fù)責(zé)。

九、工程竣工驗(yàn)收

工程具備竣工 ……此處隱藏34608個(gè)字……二、 合用管理的特殊性和必要性

施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

（一） 對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

（二）合同執(zhí)行力度不夠

合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

（三）合同管理制度不健全

合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

（四）科學(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題：

4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行

5.2 及時(shí)做好合同追蹤。

在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

5.3.1 實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

5.3.4 對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

5.4 防范工程合同違約行為

5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

四、結(jié)束語

合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適

應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定?！柏?cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.